Загрузка...

Офисный планктон

Офисный планктон — аллегорическое обозначение офисных работников, в основной массе — относительно низкооплачиваемых менеджеров, не имеющих подчиненных. Работа таких сотрудников зачастую сводится к «отбыванию» рабочего времени, которое представители офисного планктона коротают, главным образом, за просмотром развлекательных веб-сайтов, компьютерными играми, общением в интернет-мессенджерах (ICQ), чаепитием и другими посторонними занятиями. Название подчёркивает бессмысленность и бесцельность существования данной категории работников.

Руководителю

     

Добрый день всем. Нужен совет. Я открываю свой бизнес в Москве. Подскажите, пожалуйста, на сколько сложно зарегистрировать ООО? Я смогу сама справиться или как вообще быть с этим вопросом? 

13.03.20, 18:24
Автор Nettor

Доброго дня всем. Хотел попросить бы совета. Дело в том, что мы подаем исковое заявление в Московский арбитражный суд на своих деловых партнеров, которые задолжали нам крупную сумму. Но дело в чем - у меня нет такого опыта, так что я хотел посоветоваться - что учесть, какие вообще есть подводные камни? 

Здравствуйте. У меня небольшое офисное здание в Москве, так вот такая проблема возникла - в техническом помещении под системой фильтрации скапливается конденсат. Лужи стоят постоянно. Может кто-то в курсе - как можно решить проблему? 

Сотрудники работают с эффективно и с удовольствием, если:

1. Видят смысл того, что они делают. Цель, т.е. достижение результата, сама по себе является мотивом, движущей силой, побуждающей человека действовать.

2. Могут показать свои способности и свою значимость. Люди негативно реагируют, если решение по вопросам их компетенции принимается без их участия.

3. Результаты их труда не являются «анонимными».


Читать полностью

По просьбе журнала Esquire несколько руководящих работников рассказали о том, как нужно правильно увольнять людей

-------------------------------------------------------------------------------- 

Александр Роднянский 
Президент «СТС Медиа» 

Коллектив напоминает мне книгу Эрика Ф. Рассела «Немного смазки» — это о космическом корабле, в команду которого затесался один суетливый парнишка. Бравых космонавтов он раздражает. Но он внук известного клоуна, и его присутствие необходимо. Чтобы прилежные ребята снимали стресс. Он — как смазка в механизмах трудового коллектива. «Клоуны» есть в любой компании. Увольнять их нельзя. Увольнять можно мошенников; нарушающих субординацию; тех, кто попусту надувает щеки. Увольнение — паскудная и необратимая процедура. Но не смерть — скорее развод. 

Увольнению, как и разводу, предшествуют дрязги и скандалы. Но мы стараемся расходиться по-людски. Сначала даем сотруднику возможность исправиться, проверяем его. Вдруг он устал от рутины, а на новом поприще покажет класс. Если же проверка себя не оправдает, в нашей компании есть стандартный принцип увольнения: мы предлагаем сотруднику найти новую работу и объявляем о его уходе как о смене места работы. Так элегантнее. Объявляя человеку об увольнении, я предельно честен: не извиняюсь, не шучу, не оправдываюсь. Иначе сотрудник может решить, что его увольняют по эмоциональным причинам. Сводят счеты. 


Читать полностью

Первые женщины-менеджеры, пробившиеся на руководящие должности в известных компаниях, придерживались командного стиля управления. Они брали пример с мужчин, а им успех приносил именно такой стиль. Сейчас к принятию решений в сфере экономики пришла вторая волна женщин. И многие из них исповедуют иной стиль руководства.

Так, по мнению Дж. Роузнер (Школа управления при Калифорнийском университете), женщины пользуются своим уникальным умением общаться и руководят совершенно не так, как мужчины. Они добиваются успеха не вопреки тому, что некоторые человеческие черты всегда считались «женскими» и не годились для руководителя, а благодаря этому.


Читать полностью

Умные и талантливые сотрудники и сотрудницы приносят компаниям реальную пользу и прибыль, где бы они ни работали.  Их руководителям нужно только научиться правильно использовать таких сотрудников. На что чаще всего жалуются в разговорах между собой начальницы? На своих подчиненных.  Мол, бездарные, безынициативные, вялые, вороватые, жадные и т.д. Но если у руководительницы подбирается команда, состоящая из людей очень талантливых и даже гениальных, то это тоже может стать большой проблемой. Эксперты решили составить для начальства мини-инструкцию. 

В ней три пункта под общим заголовком «Надо» и одни пункт «Не надо». Итак:


Читать полностью

Сотрудники работают с удовольствием, если:

1. Видят смысл того, что они делают. Цель, т.е. достижение результата, сама по себе является мотивом, движущей силой, побуждающей человека действовать.


Читать полностью

Можно смело утверждать, что большинство офисных работников в той или иной мере недовольны собственным руководителем. В курилках обсуждают злых, вспыльчивых, скрытных и непрофессиональных начальников, которые портят кровь, нервы и карьеру.
Так ли это? Возможно, подчиненные не ценят старания своего лидера. Может быть, кто-то из них станет таким же тираном после повышения. С другой стороны, некоторые руководители справляются со сложной задачей и заслуживают уважения со стороны собственного коллектива.
Что же для этого нужно? Какой он, идеальный босс?


Читать полностью

Простой способ понять, какого качества менеджмент в компании — зайти в ее офис.

"В хорошо управляемой компании сразу слышен гул энергичного заинтересованного труда, — говорит генеральный директор рейтингового агентства RusRating Ричард Хейнсворт. — Люди работают, потому что занимаются понятным, интересным и полезным делом и не скрывают этого. А в компаниях со слабым менеджментом посетитель может четко расслышать лишь отчетливый звук собственных шагов». Никого невозможно найти: все пьют чай или играют в компьютерные игры".


Читать полностью
Ближайшие события
август 2020
июль 2020
июнь 2020
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2