Загрузка...

Офисный планктон

Офисный планктон — аллегорическое обозначение офисных работников, в основной массе — относительно низкооплачиваемых менеджеров, не имеющих подчиненных. Работа таких сотрудников зачастую сводится к «отбыванию» рабочего времени, которое представители офисного планктона коротают, главным образом, за просмотром развлекательных веб-сайтов, компьютерными играми, общением в интернет-мессенджерах (ICQ), чаепитием и другими посторонними занятиями. Название подчёркивает бессмысленность и бесцельность существования данной категории работников.
     

Чтобы сотрудники работали с удовольствием. 12 условий

20.05.09, 00:51
Автор Laima

Сотрудники работают с удовольствием, если:

1. Видят смысл того, что они делают. Цель, т.е. достижение результата, сама по себе является мотивом, движущей силой, побуждающей человека действовать.

2. Могут показать свои способности и свою значимость. Люди негативно реагируют, если решение по вопросам их компетенции принимается без их участия.

3. Результаты их труда не являются «анонимными».
4. Имеют возможность высказаться, как именно улучшить их работу. Организуй приток новых идей, и ты не только значительно повысишь мотивацию, но и сможешь проводить в фирме инновационную политику.

5. Уверены в собственной незаменимости.

6. Принимают непосредственное участие в постановке целей компании. Ставь цели вместе со своими подчиненными, и тогда они вложат больше личной энергии в выполнение работы, необходимой для их достижения.

7. Чувствуют признание своего успеха. Помоги им ощутить его вкус, поощри людей материально или морально, сделай так, чтобы результаты труда сотрудника увидели и признали окружающие. Похвали сотрудников и дай им более трудное и ответственное задание.

8. Участвуют в обсуждении изменений в их работе и на рабочих местах. Исключением здесь может быть, по-видимому, только заработная плата. Хотя ряд экспериментов показывает: люди, как правило, могут довольствоваться меньшим, при условии, что ты попросишь их самих выдвинуть предложение об оплате труда, связанное с изменениями в их обязанностях. И даже если предложения окажутся чрезмерными и превысят твои возможности (а это бывает нечасто), можно найти компромисс.

9. Знают, по каким критериям и как оценивается качество их труда. Такая информация должна представляться сотрудникам с самого начала трудовых отношений.

10. Чувствуют адекватный контроль. Лучший вариант — самоконтроль. Особенно если работа считается непривлекательной.

11. Чувствуют в работе шансы дальнейшего развития.

12. Могут быть сами себе шефом. Если у человека есть «свободное пространство» для инициативы в организации производства, если он имеет возможности для самовыражения, для самостоятельного принятия конкретных решений и установления порядка действий, то это повышает его заинтересованность в труде.

 Источник: rabotka.ru

Комментарии

Войдите, чтобы оставить комментарий